科学消除白癜风 https://m.39.net/disease/a_5391527.html“新变局下，新环境、新挑战，需要新思维、新方向。"企业家对于企业来说，不光是船长，也是眺望远方的人，当挑战或机遇到来时，企业家需有前瞻的战略思维，预见风险并能够抓住机遇，而学习是抵御风险、变革创新最有效的方式。
著名企业战略管理专家潘诚老师，在新商界高级管理总裁56班课上从重审思维：历程反思与文化引力；重定方向：市场创新与战略张力；重构系统：生态进化与组织活力；重燃激情：持续学习与团队耐力四个角度出发，为同学们讲授了新变局下民营企业战略转型与变革创新。
01
重审思维：历程反思与文化引力
回到本源是支撑未来关键因素，懂得"前思、反思、当下思"是一种很重要的思维方式。
前思：经验——我们为什么能成功？
反思：问题——过去的成功因素能否保证继续成功？
当下思：对策——要想获得更大成功还需要补充什么？
疫情之后，企业需要做出的改变就是彻底放弃"机会主义"。而解决复杂的问题，需要最简单的道理，没有底层逻辑，听什么都是对的，没有顶层设计，做什么都是错的。此外，做企业犹如栽树，只能从下往上生长。
比如：
树根——创造独特的客户价值，就是底层逻辑，永远不要忘记客户，也永远不要被客户忘记。
树干——就是员工和团队，人才和队伍建设。
树叶——不断提升的运营管理能力、变革和创新能力。
果实——创造出经济效益和社会效益。
当下，企业要解决的是三件事，即战略转型、组织变革和业务创新。顶层设计，是确定发展战略和组织框架，使企业战略从低价值向高价值转变，组织运营由低效向高效提升，业务创新从低差异向高差异发展，打造企业文化和核心竞争力。
任何企业立足之本是企业带给顾客的价值。好的企业有三个要求：强势品牌（企业综合价值的体现）、强势的运营（让企业长治久安）、强势的业务（产品+服务），三点反映在战略上即公司战略、职能战略、单元战略。公司战略为顶层战略，职能战略为中层驱动，单元战略是基层首创。三种承担的责任不一样，顶层设计，要求要有决策中心，进取型董事会；中层驱动要求要有管理中心，价值型总部；业务单元，要求有利润中心，创新型实体。三者形象的对应如大脑、神经系统和手脚。
关于边界，重申思维，哪些要改变？
A.规模边界：质量比规模重要，企业要有工匠精神，精益求精。规模关乎脸面，质量关乎生死，不是规模越大越好。
B.产业边界：方向比速度重要，企业需聚焦，走专业主义路线。不要盲目多元化，不要用战略上的勤奋掩盖战术上的懒惰；不要在非战略的机会点上消耗战略资源。
C.利益边界：和谐共生共赢比独占重要，企业需懂得取舍，和谐共生。市场经济有五大原则:创新、诚信、合作、共赢、公平。要均衡收益才能持续收益。各美其美，美人之美，美美与共，天下大同。
D.法律边界：操守比能力重要，企业需有操守，遵纪守法、讲道义、守信用、有责任心。
通过学习，同学们深刻的意识到了"文化引力"的重要性。资源终将枯竭，而文化终将生生不息！企业的灵魂是企业文化，而核心是企业的精神和价值观，是决定着企业核心竞争力的重要因素，好的企业文化更是企业实现可持续发展的根本保障。
02
重定方向：市场创新与战略张力
A.老板如何理解战略？
战略是在风险环境下，企业为持续发展，做出的投资方向、资源配置、组织文化方面的一系列重大的、全局的、长远的、纲领性的决策和行动的总和。
战略不是去决定"明天做什么"？而是去决定"今天必须为不确定的明天做什么"？战略不是去消除风险，而是提高承担更大风险的能力。计划必须量化，而战略不一定，战略更是思想、分析和判断。
B.标杆学习：我们需要做什么？
·竞争性学习——行业对标（竞争标杆）
·模仿性创新——他业借鉴（跨界标杆）
·追踪性目标——世界标准（卓越标杆）
·速度性优势——自我改善（内部标杆）
·战略性战术——客户需求（终极目标）
C.追求卓越：最好的企业长啥样？
·主营业务规模和盈利处于全球前列
·具有全球影响力和美誉度的品牌形象
·对行业技术和商业模式创新有显著贡献
·拥有独特和可持续的战略和治理机制
·有优秀员工队伍和技术管理人才
D.知己知彼：哪些定位要搞清楚？
产业角色及其定位：
加工商——产能、成本
制造商——品牌、研发
销售商——便利、价格
运营商——准入、规模
服务商——信任、标准
开发商——人才、专利
集成商——实力、生态
高质量发展新要求打法进化，首先一定要清楚企业之间的竞争有几个层次，常见的有几个层次，我在哪个层次上，将来要在哪个层次。选择战略突围还要考虑产业角色、竞争地位、发展空间和商业模式的问题。
逆境求生，转型突围七大对策，如果是防御，可以选择"原地冬眠"，即忍；也可以选择"快速获利"，即抢；如果要进攻，可以选择"局部整容"，即舍；可以"变性进化"，即优；也可以"逆市上扬"，即创；若要撤退，就要"迁徙转场"，即走；或者"伺机重生，破茧成蝶"，即化。七大对策，适合自己的就是最好的。
03
重构系统：生态进化与组织活力
A.组织内伤：系统运行常见问题
①唯上不唯市场——重心偏离
②问题多对策少——效率低下
③妥协主义盛行——原则丧失
④任务应付导向——表面文章
⑤新的任人为亲——逆向淘汰
⑥职权变成势力——山头林立
⑦领导权力空心——信息障碍
⑧创业激情丧失——激励失效
⑨庞大利益黑洞——假公济私
⑩只做事不带人——目光短浅
习惯养尊处优——铺张浪费
创新等于冒险——缺乏担当
B.组织设计：哪些要素完善管理？
①管理者立场（六大抓手）
权利（治理管控）
思想（文化管控）
用钱（财务管控）
用人（人事管控）
情报（信息管控）
考核（绩效管控）
②员工角度（两主两辅）
知道做什么（岗位职责）
知道怎么做（业务流程）
做好的标准（绩效考核）
做好的结果（薪酬激励）
基本要求是：明确必做的，鼓励该做的，放开能做的，管死不做的。
C.业务创新分产品创新和服务创新。
产品创新在于三重质量差异竞争，引用乔布斯经典语录：领导者和跟风者的区别就在于创新；最好的发明创造是科学与艺术的嫁接；倾听心底的声音，它会给你指明方向。真正的创新是“循道而趋，日新苟新”。
服务创新就是客户满意从何而来。若要提高客户满意度，就要做好服务创新的核心要点：即超出客户期望的服务才能让客户满意；优质服务的前提是对客户需求的准确把握；客户的满意不是在于你做了什么，而是客户感知到了什么；要让服务标准化、流程化、常态化，而不仅仅依靠个人的力量；最好的服务是用心和真情。
D.组织变革落地实施三种策略：
首先是渐进式变革，摸着石头过河；其次是革命式变革，休克疗法；第三是计划式变革，顶层设计。
凡事预则立，不预则废。任何企业都要做的事情是标准化，靠制度；精益化，靠科学；自发化，靠文化。不要期待有完美的人，但将人放对了位置，就会有完美的组织。
04
重燃激情：持续学习与团队耐力
境由心造，"能生存下来的，不是最强大的物种，也不是最聪明的物种，而是最能适应变化的物种"。如果是被动变革、危机转型，相当于亡羊补牢；如果是预测变革、成长转型，犹如未雨绸缪；如果是创新变革、引领转型，则是敢为人先。
A.身正为范：领导权力三种来源
·制度权（有位）：组织授权——在其位，谋其政：任其职，尽其责。
·专长权（有才）：经验储备——多见者博，多闻者智，拒谏者塞，专己者孤。
·影响权（有德）：品格修为——吏不畏我严，而畏我廉；民不服我能，而服我公。
B.攘外安内：不良心态典型表现
急躁：期望—蹴而就；狂躁：一言堂；烦躁：疏于基础管理；焦躁：遇困沉不住气；浮躁：懈怠缺失动力；暴躁：犯错不能自省。
C.行必有方：工作作风几点关健
敢于决策，效率优先，勤于沟通。卓越的成绩来自严谨的工作作风。
D.企业成长六点关键分别是：
价值定位是前提，产业升级是方向，管理改进是基础，人力资本是保障，产权结构是瓶颈，文化提升是归宿。
潘诚老师学识渊博、内容落地，同学们一致表示收获很大、感悟颇深，对企业如何实现战略的成功转型、组织管理的变革和业务模式的创新有了全面而系统的认知，这将有力地促进企业健康成长和发展！
行稳致远，驭变向新，学习对于企业家而言是一个永远在路上的过程。祝福大家！
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